【深化能力作风建设】强化运营管理 赋能高质量发展——我院召开运营管理工作推进会

　　为进一步提高我院运营管理科学化、规范化、 精细化、信息化水平，2024年7月22日，黑龙江省医院召开医院运营管理工作会议，党委书记刘宏石强调，要以深化能力作风建设为契机，提升工作能力、转变工作作风、狠抓工作落实，有力有序推进我院运营管理工作。副院长魏影对医院整体运营情况及下一步工作任务进行总结汇报，质控办主任曲丽娟汇报我院绩效考核情况。总会计师冯菀莉、医院运营管理员、运营助理及相关职能科室负责人参会。

　　刘宏石书记指出，科学高效的运营管理是推动医院高质量发展的重要保障，面对新形势新任务新目标，必须认识到医院运营管理工作的重要性，树立大抓国考指标鲜明导向，进一步压实责任，夯实医疗服务基础，增强推进医院高质量发展的责任心和紧迫感，通过精细化运营管理提升临床服务能力，提高我院各项国考指标排名。

　　刘宏石书记强调，对比国考排名领先的医院，要努力查找差距和不足，进一步解放思想，开展“沉浸式”工作，聚焦国考26项指标，健全运营管理机制，科学设置绩效考核评价指标，完善运营管理体系，优化资源配置，持续提升医疗服务能力和科学管理水平，推动我院在管理模式上由粗放式管理向全方位精细化管理转变，实现医院高质量发展。

　　魏影副院长在汇报时强调，要切实把思想和行动统一到医院党委工作要求上来，推动各项重点任务落实。目前我院21名兼职运营助理已遴选完成，各运营助理在医院运营和服务提升中要切实发挥杠杆作用，推动临床服务降本增效。下一步要结合运营办和质控办的指标统计分析，加强与临床科室的沟通协调，强化监督问责，压实落靠责任，确保各项任务有效落实。同时要求运营管理工作组要靠前指导，各职能科室要加强协调配合，运营助理要履职尽责，不断提升医疗服务能力和运营管理效率，助推医院高质量发展。